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モノに関わる企業に、戦略を。

事業と財務と実行を“つなぐ”意思決定支援から、実業の伴走、必要なら再編まで。在庫・資金・実行を、分断せずに前へ。

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あなたの課題は、この4象限のどこか。

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事業 × 戦略

モノの経営戦略

事業・財務・実行をつなぐ意思決定支援。

このテーマで相談 → 財務 × 戦略

モノの財務戦略

資金調達・企業価値・BS設計・資本政策。

このテーマで相談 → 事業 × 実行

実業で課題解決

在庫のキャッシュ化／自社EC＋運用支援。

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組織・事業を再編

会社分割・統合・M&A・持株会社化。

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よくある相談

こんな詰まりを、前に進めます。

事業×戦略

戦略が現場で止まる

【よくある相談を3つほど。例：打ち手は出るが実行されない 等】

財務×戦略

在庫が資金を縛る

【例：調達余力を増やしたい／企業価値を上げたい 等】

事業×実行

在庫を現金に変えたい

【例：滞留在庫の換金／適正在庫の算出／EC見直し 等】

財務×実行

組織の形を変えたい

【例：会社分割／M&A／持株会社化を検討 等】

考え方

戦略を、“紙”で終わらせない。

儲かるだけでは資金が止まり、正しいだけでは実行が進まず、動くだけでは続かない。だから一本の意思決定としてつなぎます。

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自社の取り組み

自分たちでも、モノを動かしている。

自社EC・物販の運用、在庫のキャッシュ化の実装。机上ではなく、現場の手触りから設計します。

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事例

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【背景→設計→実行→財務接続の一言要約】

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相談の流れ

ヒアリングから、必要なら再編まで。

初回ヒアリング

課題・制約・期限・機密を確認します。

方針（意思決定）

2×2のどこを動かすかを確定します。

実行／検証

運用に落とし込み、指標で検証します。

財務・再編（必要時）

必要な場合のみ、最短経路で拡張します。

相談の流れの詳細

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